最怕读历史人物传记时，看见那种传说中的“天选之人”，偏偏长着一张人畜无害的脸，砸吧砸吧嘴还特别真诚，说自己只是在做本职工作。你要说他狗屎运攒得好吧，他确实勤奋又能干；可只会勤奋的人多的是，为啥偏偏他能闯出那个时代最牛的“朋友圈”？别的不说，单就浙江大学1936到1949年间的浴火重生成就，竺可桢绝对是背后的男主角。可神奇地是，他的看家本事，不是算命，更不是拼背景，而是：“唯才是举”，四个字说白了就是——谁有真才实学，跟着咱混饭吃！
其实，有点狠人天赋的领导，甭管啥年代，都不会真的只看履历本上那些闪闪发光的头衔。竺可桢打小不是“读死书”、埋头研究气象的宅男学霸吗？可人家眼光毒得很。1936年刚接浙大大旗，就一封电报掷地有声——邀梅光迪回国掌大旗。这个操作，搁现在就像一家公司头天挖到一个AI芯片大牛，第二天就去把全球顶级的算法大神请回自家码农堆里。讲真，没人敢赌全部筹码，只盯着“朋友”俩字吧？竺可桢偏不，认定了人才赶紧下手。不光算快，还爱走情怀牌。跟梅光迪的“留洋同桌、哈佛校友”情史，真要写下来，能整出一季美剧。说句掏心窝子的，老竺都是提前为大学填坑铺路，重感情的人更懂得怎么用人才。
可别以为竺可桢只会玩熟人社交。他还有暗搓搓的钢铁直男一面，不计前嫌去造访马一浮这种学术圈“难绷哥”。你以为名士的脾气有多大？请人吃饭三次差点没被冷场气到胃炎。但人家竺可桢撂句话：“我们把你当宝，薪水两百，来不上就给你一间最好的屋，黄包车专门伺候。”说到底，这就是把人当人看，把才艺当本事赏。谁没点心理落差——当年热脸贴个冷屁股，第二年马一浮一封信写得情真意切，道上混的感情，不就是这么来的吗？结果，两人顺势成了“最强国学助攻组”，还悄咪咪地给学校留下校歌和传奇讲座。
说到底，竺可桢看重人才，是那种不问出身、不问来路的极致公平流派。浙大的生物系能一下子起飞，谈家桢这个靠实力单刷副本的大神就得记一功。年轻、留洋、无背景，甚至教会学校E级履历，结果竺可桢一眼相中：“你只要科学做得溜，咱这里就是你家。”这要放当时，简直大逆不道。国内讲门户、讲派系、讲“血统纯正”，谁肯冒险从小众大学拉他个陌生人进来搅局？可你看浙大的气象，就像早期流量明星抢戏新晋偶像——有点意思，突然天赋异禀，啥背景也改变不了。谈家桢这一操作，后来直接让中国遗传学这坑，从石器时代速通进了现代研究所时代。
其实说起来，用人找“奇人”的故事，竺可桢那段年头像极了一打“赛博偶像剧”。哪有领导能顶着一堆压力、还敢反复帮性格爆裂的束星北擦屁股？这梗要放现在，不少HR早就劝老板放人家自由了，可竺可桢却当和事佬一秒切换法官模式。只要你学问有两把刷子，甭怕脾气失败，被玻璃心老师雨女无瓜。束星北就是那个典型的“脾气不好但才华横溢”的大BOSS。竺可桢招揽他回校，扛下动不动打人的风险，连学校会议上都拍桌子撑腰：“咱要的是他的学问，又不是他的脾气，不服咱慢慢磨！”气度多宽？人心多暖？后来束星北发掘了李政道，等于用一票人打通了未来中国物理的大门。
你细琢磨吧，竺可桢每次用人，既是破釜沉舟，也是无数次人性的豪赌。一个学校能活下去，真正靠的是一类什么气场？放话就是：“不拘一格用人才，有本事你就上。”这话放在今天也是让无数公司老板汗颜的金句。你毕业证再闪亮、爹娘再能耐、背景再硬，都不如你扎扎实实有东西拿得出手。看似平平无奇，实则杀伤力爆表。
有一说一，竺可桢的时代放到今天，能堪比“学术版大厂全明星赛”。你要背景没背景，你要关系没关系，有本事直接分大单；再倔再刺头，都能有发挥的平台。什么内耗、什么拉帮结派，在竺可桢面前不值一提。这位校长像极了让子弹飞里的张麻子，手里攥着各路人才的剧本，自己却在背后安安静静打辅助。他不想多说大道理，“唯才是举”，用事实给你上了一课——人才就像教育界的发动机，有了这帮牛人，浙大才可能在战乱苦难里杀出一条血路，完成脱胎换骨。
说回人这一生，其实都活在“谁能慧眼识珠、谁又敢自荐于人”的游戏里。有人说竺可桢是“东方的校长天花板”，可最牛的地方还真不只是他的学识和治校手腕。更有一种不容忽视的人情味儿——哪怕此前有隔阂、不合拍、有过龃龉，在真正的人才面前，他愿意放下身段重新做朋友、拉人进门。其实，这才是高段位的大局观——不被小恩小怨、山头主义局限住，看得更远，想得更大。后来李约瑟一句“东方的剑桥”，点爆了浙大的排面。可这一切的起点，真不是啥奇迹，而是那一句掷地有声的“我们需要你”。
回过头看竺可桢的“选人用人手册”，怎么形容呢？像极了骰子里的六颗点，不要固定路线，灵活一点才有全部可能。既有老朋友之间的携手并进，也有陌生人之间的彼此成全，更有桀骜不驯的“特殊人才”在冲突中发光。你再想延展一下，哪怕换到现在，各行各业也都还在重复同样的困境：是只选听话的，还是留给张扬个性的人一条路？是盯着名校配方，还是相信草根神话？其实答案早就在竺可桢身上——要想真做大事，格局、胸襟才是决定一切的关键。
说到底，咱不能把“唯才是举”当口号，高高挂起来。它是一种活生生的生存策略。事儿来了，要构建一支能打仗的队伍，每一个人都得物有所长。你要缺一样，整队就可能一夜崩盘。竺可桢的用人观，不就是教我们要敢于信任，敢于破局，敢于在不完美里寻找突破口吗？
如果你是2024年某家计划转型的公司老板，现在肯定会想：“我要是有竺可桢那种胆量和尺度，早就一飞冲天了！”但现实是，多数时候大家怕冒险，怕扑空，怕吵架。但，这一切不就是教育、企业、自我成长都该慎重思考的最硬核命题吗？
行文至此，总结一嘴：别让刻板印象和那些似是而非的规矩绑住手脚，未来只属于懂得用人、惜才、信才的勇士。浙大当年在炮火和流亡中还能挺立，靠的不就是一波波看似“不靠谱”的决定和“人才至上”的信仰？
各位怎么看？如果你是竺可桢，你会怎么选人？快来评论区聊聊，你心中的“用人之道”是什么套路？
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