智能制造竞速新时代，核心能力成关键

聊到中国制造，其实我们都认同一个事实，就是智能化已是大势所趋，如何真正跑在前头，才是大家都关心的问题。换句话说，在这波技术浪潮里，谁能押对赛道、升级核心能力，谁就能领跑新一轮产业竞争。从天准科技最新的投资者交流会来我认为，比业务扩张更重要的，是企业如何把“极致性价比”和“深度技术壁垒”化为不可替代的竞争力。

你可能注意到了，据说天准科技已经服务了超过 6000 家中高端客户，而且 AI 量检测产品已成为利润支柱。这数据本身很有说服力，更深层次的问题是，他们如何做到持续领先。他们的产品高度标准化，模块化很强，而且还不断做迭代升级，这其实和苹果每年推出新一代 iPhone 的策略有些相似，既保证了客户的粘性，也让市场始终有期待感。你AI量检测其实在全球范围都有广泛应用，以美国 Cognex 为例，据公开数据，2023 年自动化视觉检测市场规模已突破 60 亿美元，他们投放到电子、半导体、医疗等领域，和天准科技的客户群高度重合。由此可见，产业升级的核心，未必是疯狂拉投资，更在于产品创新的连续性，这才是护城河。

中国企业要想在全球范围真做老大，仅靠技术还不够。天准科技很清楚这一点，因此不断拓展新兴业务，比如他们在具身智能领域的布局。从机器人到无人车，再到大型卡车，他们不仅做各种场景的适配，据说解决方案通用率能达到 90% 以上，这意味着什么？其实就是一套大脑，能适配各种身体，节省了大量研发和切换成本。这种思路，其实和美的集团在家电领域的“模组共用”很像，美的的变频技术能用在空调、冰箱、洗衣机，最后带动整个集团降本增效。天准的具身智能产品同样如此，他们不是只针对一个单一领域，而是做全链条的跨界整合，这才是规模化盈利的前提。

再往下说，企业护城河的另一个层面，是创始人的底子和团队能力。天准的三位核心人物都出自微软研究院，本身就兼顾软硬件开发经验。其实全球顶尖科技公司往往也是软硬结合，比如英伟达的创始团队中不少成员都有硬件研发背景，苹果的 A 系芯片团队也是跨领域的高手。所以天准科技的这种人才组合，在中国科创圈里确实稀缺，而且他们又能持续搞跨芯片的适配优化，用行业话说就是“能灵活切换方案摆脱供应链依赖”，这一招在芯片紧缺、贸易摩擦的当下，更显得格外重要。2021 年全球因为疫情导致芯片短缺，很多汽车、家电企业就被卡脖子，而能随时替换新方案的公司，反而成为市场赢家。

与此天准科技也紧盯半导体和 PCB 设备业务。据最新公开信息，他们的 TB1500 明场检测设备已进入批量验证阶段，PCB 领域的激光钻孔机和 LDI 设备已拿下数百台订单。说起 PCB，每个人都接触过，比如你的手机主板、电脑显卡，都离不开先进 PCB 制程。中国在 PCB 高端设备领域其实长期是“追赶者”，例如在世界级订单里，日本的 Hitachi、美国的 Orbotech 占有很大份额。那天准的优势在哪里？其实他们更懂中国客户的需求，例如 4 微米 LDI 设备已经完成样机搭建，预计明年就能推上市，这种速度和定制化能力，就是国产设备最能取胜的地方。你不妨中国 PCB 行业已经是全球最大，若高端设备可以实现国产替代，整个利润空间就会大幅扩大。

聊到企业发展，很多人关心现金流。根据天准最新数据，公司现金流已转正，这意味着啥？其实就是企业已经能“自己造血”，不用靠外部融资硬撑。早期投入是企业升级的必经之路，比如宁德时代在电池技术投入了上百亿，前几年一直现金流承压，但等到技术成型，业务爆发，现金流瞬间回正。因此，投资者判断企业有没有前途，一要看愿不愿意砸钱搞技术，二要看能不能回收现金流。天准目前两点都做到了，这是很难得的信号。

再牛的企业也不能无视社会责任。徐一华董事长捐赠超过 4 亿元股权给美道基金，这一行动和公司业务无关，更多是为了公益。这在中国企业家圈里其实很少见，比如腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云，近几年也在教育、医疗等领域做了巨大捐赠，这不仅提升了企业形象，也给行业内其他人做了表率。

最后我们要问，未来的高质量智能制造，到底靠什么驱动？是市场规模，还是技术创新，或是产业链协同？这几个要素缺一不可。不过从天准科技的实践来只有把“极致性价比、技术壁垒、团队复合力、现金流自给和社会责任”打包成新一轮核心能力，企业才能实现真正有质量的领跑。

你说，随着智能化不断深入，下一个被彻底颠覆的产业，会是哪一个？又有哪些中国企业，能够真正实现全球引领呢？