提到 “女首富”“家族企业继承人”，很多人第一反应是 “含着金汤匙出生，坐享其成”，但山东诸城得利斯的郑思敏，偏要打破这种刻板印象。

她从央视职员起步，放弃安稳铁饭碗，接过父亲的肉制品生意，硬生生把一家地方企业做成市值 160 亿的行业巨头，还顺带拿下 “全国巾帼建功标兵” 的头衔 ， 这哪是 “躺赢”，分明是靠自己闯出来的商业传奇。

谁能想到，这位商业大佬小时候是骑着老式自行车走街串巷卖冰棍的姑娘？郑思敏出生在普通家庭，父亲郑和平是得利斯创始人，母亲是家庭主妇。

从小学四年级开始，她就没闲着，靠卖冰棍赚零花钱。别觉得这是小打小闹，正是这段日子，让她早早尝遍挣钱的苦与乐，也埋下了 “不怕难、敢冒险” 的种子。后来很多人说她 “继承家业轻松”，可没几个人记得，她的商业启蒙，是从一根冰棍的利润开始的。

19 岁考上山东大学历史系，毕业后郑思敏没急着回自家企业，反而进了央视，还特意去德国深造，拿到最高语言资格证书。这操作让不少人费解：“放着家族生意不接，跑去做媒体、学外语，不是瞎折腾吗？”

可事实证明，她的 “折腾” 全是伏笔。央视的经历让她懂传播、知市场，德国的深造让她摸清国际化规则，这些都成了后来带领得利斯冲出山东、走向世界的关键筹码。反观现在有些继承人，刚毕业就被硬推上高管位置，连公司基本业务都不懂，还怪市场不给面子，对比之下，郑思敏的 “慢” 反而成了最稳妥的 “快”。

31 岁时，郑思敏才第一次正式接触得利斯业务，在北京设分厂练手；33 岁进入公司当董秘，从基层一点点摸透运营流程。没有一上来就喊 “改革”“创新”，而是先当学生再当 leader，这种踏实劲儿，在浮躁的商界里太少见了。

2015 年父亲退休，她接掌董事长，第一件事就是搞战略收购 ， 并购澳大利亚牛肉生产企业，直接把得利斯的产业链拉到了国际舞台。要知道，当时很多国内肉制品企业还在打价格战，她已经跳出圈子抢海外资源，这份眼光，可不是靠 “继承人” 身份就能凭空拥有的。

更让人佩服的是，她没把企业当成 “私人金库”。得利斯在她手里不仅上市（山东第 100 家、诸城首家 A 股公司），还搞了爱心助学基金、关爱女童蓓蕾基金，帮贫困孩子上学。

有人说 “做公益是为了装样子”，可她从父亲那里继承的，从来不是单纯的生意，而是 “赚钱要报恩” 的念头。小时候卖冰棍知道钱来之不易，长大后做企业更懂肩上的责任，这种格局，比那些赚了钱就移民、偷税漏税的老板强太多。

现在很多人聊 “女性创业难”，总把原因归为 “性别歧视”“资源不够”，可郑思敏用行动证明，真正的阻碍从来不是外界，而是自己的眼界和野心。

她没靠 “女性身份” 博同情，也没拿 “家族背景” 当挡箭牌，靠的是实打实的能力：懂市场、敢决策、有担当。

反观有些创业者，要么怨天尤人，要么急功近利，稍微遇到点挫折就打退堂鼓，还怪运气不好，跟郑思敏比起来，差的何止是资源，更是那份沉下心做事的韧劲。

郑思敏的故事，最戳人的不是 “160 亿帝国” 的数字，而是她撕开了 “继承家业 = 躺赢” 的遮羞布。没有谁的成功是凭空来的，哪怕有家族基础，不学习、不实干、没格局，照样会把一手好牌打烂。

她让我们看到，真正的 “继承人”，继承的不该是财富，而是前辈的拼劲和责任感；真正的成功，也不是赚多少钱，而是能把企业做稳、把责任扛住，还能给行业留下点正面的东西。

现在的年轻人总羡慕 “有人带飞”，可郑思敏的经历告诉我们：哪怕起点比别人高，也得自己跑起来。毕竟，商业场上没有永远的 “靠山”，只有靠自己闯出来的底气，才是最稳的保障。