很多人可能不知道，中国商界曾经有这么一个人：三次进监狱，四次绝地反击，80岁还在创业路上闯荡。他叫牟其中，一位用“传奇”都难以形容的人物。苏联的飞机曾因他的操作飞进中国，而在商界动荡的年代，他靠一纸信用证撬动了上亿元的生意！一个普通工人家庭走出来的“闯将”，为何屡遭波折却又屡次翻身？他的故事，到底隐藏着哪些不为人知的秘密？今天我们一起来扒一扒这个中国商界神话背后的真正底牌。
一边是成绩斐然的企业家，一边是三度身陷囹圄的“问题人物”。牟其中名字一出，坊间可不是一边倒夸他厉害，也不乏质疑声：“这人是不是太能折腾了？”有人说他是中国民营企业的老炮，有人喊他也是体制挑战者中的“炮灰”。奇怪的是，不管社会上怎么评价，他每次低谷都能杀个回马枪，让人猜不透这套“翻盘术”到底有啥玄机。这其中，思想先行？高超商业技能？还是胆大包天的运气？我们先不急下，接下来好戏一场接一场。
要说牟其中的创业经历，绝对不是寻常的“富二代轻松起步”，而是典型的“苦孩子熬大本事”。1941年出生于万县，小地方小家庭，父母是工人，没给他太多后门资源。这孩子小时候就喜欢瞎琢磨，书读得杂，还热衷搞点政治思考。高考落榜没把他打垮，反而逼他早点进入社会，做过锅炉工、玻璃厂工人，和那些学理工的不同，他在劳动中琢磨社会，用“吃亏就是福”的硬骨头精神，慢慢积累起自己对市场的理解。
普通人对牟其中的印象，往往只是个“敢想敢做的小老板”，可他做生意的方法却抢眼——在那个时代，商品供应短缺，他首创“七天退换货”这一说，别人怕赔钱，他敢用信用吸引顾客，还专门找跨区域特殊资源搞代购代销。这一套，成了改革开放初期市场的另类“风向标”，把老百姓都带嗨了，哪怕没钱也乐意去他店里转转，尝个“新鲜”。老王家二宝都夸：“这家店能退货，我敢买！”由此他口碑渐起，商界开始把目光投向这个老实人。
风头易出事。1974年，牟其中因为写了一篇大胆文章，结果被当局抓进去了。大家以为他就此“凉凉”，但事实没这么简单。服刑那几年，他没吓破胆，反而越想越多。一张白纸上写满计划，甚至在监狱里还想着创业方案。不过大多数人却开始怀疑他是不是太“理想主义”，有人说：“都进去一次了，还怎么混社会？”放出来后，别人避而远之，亲戚朋友也不敢带他入伙，社会标签很难摘掉。一时间，牟其中处于“假平静”中，表面安生，其实内心波涛汹涌。有些干部私下摇头：“这人以后怕是没出头之日了。”反方声音越来越多，质疑他脚踏实地的能力，也讽刺其“天马行空不接地气”。
就在大家都以为牟其中要“沉没”，他却再次杀出一条血路。改革开放一来，他抓住机会，直接甩掉所谓“体制内安全感”，自创中德商店，连钱都没几万块，完全瞄准市场漏洞。更绝的是，他不仅搞零售革命，还用军工厂渠道，把上海卖不出去的钟表和家电变废为宝。这还不够，他又盯上了国际市场——利用中国和苏联的贸易时间差，用飞机换生活用品，这种“玩大了”的操作让行业内外都看傻了眼。事后才知道，他靠一纸信用证，一口气融资了上亿人民币。等人们恍然大悟，才发现牟其中把风险、机会、规则全都玩透了，一场“商界好戏”，直接把矛盾推到顶峰，不服气的人纷纷出来叫板，市场风云突变。这一波，他彻底扭转了自己的命运，也让之前的“被嘲讽”变成了“被膜拜”。
可商界没有永远的赢家。1983年，他因为“倒把生意”又进了监狱。社会对他的质疑越来越多：“你是不是没法规矩经营？”商界环境风向又变了，本来风头正劲的南德集团也没能幸免，在国际信贷操作中牵扯到纷乱案件。1998年信用卡诈骗案发，他一度受到死刑的严峻警告，这种危机可不是一般人能撑住的。身边人有劝他放弃，有嘲笑他一意孤行；国际法律纠纷和国内政策障碍像墙一样堵在那里。本来以为只要熬过去就好，没想到危机越来越深，社会舆论也分裂了：一派喊他是“商界反面教材”，另一派却说“勇气可嘉”。事态看似缓解，实则更像是危机过后的风暴眼——平静，只是表面的假象。
说牟其中是改革开放的风云人物，没毛病。但真要把他奉为中国民营企业的“精神教父”嘛，还真得琢磨。你想三次被抓，次次都跟商业操作有瓜葛，要说是系统问题吧，他也常常打擦边球；要说勇气可嘉吧，有些买卖确实玩得太大了。别人都说“创新重要”，牟其中算是把创新玩到极致，但真的人人都能这样逆风翻盘吗？他那套信用证、跨国资源互换，不是一般小企业能学得来的。夸他“老骥伏枥”，其实也是在说，他年纪大了还不服输——但这是不是中国商界该有的榜样？大家要不要都学着“搏一手”？其实风险和机会总是一起出现，这故事听起来挺热血，但里面的冲突、矛盾也不少。有些人只看到了光鲜，忽略了制度环境、社会接受度这些不可控因素。牟其中确实厉害，但不是所有人都有他的胆识和运气。
大家都说牟其中是商界的传奇，可咱们换个角度想想：逆境翻盘、创新敢闯是不是适合每一个创业者？是“带头冲锋”的英雄，还是“触碰红线”的冒险者？他多次被骗、多次被抓，难道说明中国企业家就该面对制度风险和商战的高压吗？还是说，成功只属于像牟其中这样不服输、敢作敢为的“极限玩家”？你认同他的做法吗？你是否觉得“创新无极限”还是“规则之下才有未来”？欢迎大家来留言，一起聊聊中国企业家的出路到底在哪——不敢闯就要落伍，还是稳稳当当才是王道？哪个立场更靠谱？
